微创创业网 互联网创业 创业者在创业初期的发展问题

创业者在创业初期的发展问题

你能跳出舒适圈选择创业并不是在于拥有了多大能力,把握了多少机会,而在于掌握了经营的关键点,一家企业想要做大做强,也并不在于某个人有多厉害,而在于整个企业的经营做到了顺势而为。

创业初期,你可能是一个人或者是几个人的小团队环林不补创业如同打仗,大家前面都充满干劲,兴致勃勃冲进战场,最后却是死的死,伤的伤。因为在每一家企业的背后都有它自身的经营理念,犹如战场上的排兵布阵。你的创业初期,没有自身的兵法就上战场,最终的结局也只是在社会长河中,成为一粒尘埃。

企业老板的创业思维是这样的,如何提升企业管理水平,如何让企业更加规范,或者如何找到一位优秀的职业经理人帮助自己管理企业。老板提升管理水平,更多的时候倾向于一种类似治水策略中“堵”的思想,即试图通过规范的管理制度“堵”住员工的不良行为,通过严厉的惩罚制度这种做法尽管在短期内能产生一定的效果,但从长远角度来看却是很难实现初衷的。所以并不可取!

加油,无论是处于创业初期,还是处于发展期,企业都需要不断强化成功因子,如果能将知识、方法、创业团队等成功因子逐步沉淀,形成模块,并复制传送,企业就会逐步做大做强!

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