微创创业网 创业交流 老板是怎么把创业团体养废的

老板是怎么把创业团体养废的

小王之前在深圳开了一家影视媒体的工作室开始自主创业,招了几个员工,到上个月底,一共花了十六万元,现在已经把创业的工作室关掉了。很多第一次创业的人,都会把创业理想化,他自己会觉得她建立的创业公司一定是要职场中的白莲花,公司里的乌托邦。

小王以前在职场的时候就发现了很多他不喜欢的东西,所以当他开始个人创业时候,觉得他的公司一定要尽力避免,在我这里来上班,一定要有家的感觉。所以在他的公司里面,一定要有良好的企业文化,要有超越同行标准的薪资,而且从来都不会扣工资,从来不会实行早退,也不好耽误别人谈恋爱养老,请假休息都随便你,吃饭下午茶也不需要员工考虑。创业团队只需要做的一件事就是把交代给你的事情办好。

但是,如果一个公司老板整天对他的创业团队说没关系没关系,都可以,那么最后你真的会觉得可以,企业文化养成这样了,那么大多数情况下,你交代的任务是没有人会完成的,所以在几个月之后,他成功把自己的团队给养废了,整个团队的人都极为懒散,到最后基本只有小王一个人在干活,而且他这个干活的人还是发工资的,所以,他每天就是睁开眼既要干活又要发工资,又要看别人怎么不干活,这种很矛盾的心理状态,小王开始反应过来说不能这样了,没有用的,短时间是没办法转过来的,他前期的管理方式是绝对错误的,所以他这次创业失败了。

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